在創(chuàng)業(yè)的浪潮中，主要由兩部分人群組成，一部分是沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的職場老人， 一部分是有創(chuàng)意卻沒有太多工作經(jīng)驗的職場新人。無論是哪一類，創(chuàng)業(yè)，則意味著資源匱乏，規(guī)章制度缺失，需要一個蘿卜填幾個坑。如何正確的處理這類局面，不同的人需要不同的時間。但矛盾的地方是，創(chuàng)業(yè)容不得創(chuàng)業(yè)者慢慢的，從容的來學(xué)習(xí)應(yīng)對。必須迅速反應(yīng)。對于這類局面，創(chuàng)業(yè)者，則需要創(chuàng)新孵化器的輔導(dǎo).

輔導(dǎo)是多方面的，細(xì)小的。有時輔導(dǎo)的細(xì)節(jié)小的，都不易讓人認(rèn)為是個事。而孵化器就該是從實際出發(fā)，分析實際情況，為初創(chuàng)項目輔導(dǎo)。一般來說，孵化器都會為項目，配備一名創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，是真實的深入到日常了解項目的導(dǎo)師。有些創(chuàng)新孵化器稱徐小平，李開復(fù)，俞敏洪等任職導(dǎo)師。但實際上，他們最多只能是為項目站臺。 若要深入項目并指導(dǎo)，陪伴創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，那并不實際。真正有用，并能產(chǎn)生效益的，往往是名不經(jīng)傳的行業(yè)導(dǎo)師。導(dǎo)師在孵化項目過程中相當(dāng)重要。以美國為例，沒有找到合適的導(dǎo)師，相當(dāng)一部分創(chuàng)新孵化器就會放棄該項目。因為專業(yè)的導(dǎo)師了解市場，了解行業(yè)的發(fā)展，懂得產(chǎn)品的發(fā)展趨勢。能正很大的程度上，確保初創(chuàng)團(tuán)隊不走偏差。行業(yè)內(nèi)的普通做法是，企業(yè)孵化園區(qū)特別是有特定行業(yè)方向的園區(qū)，都會在園區(qū)立項的時候，就會尋找行業(yè)內(nèi)的資深導(dǎo)師，以備與初創(chuàng)團(tuán)隊接洽的時候，就能有導(dǎo)師的加入，更好的了解團(tuán)隊的實際情況。

國內(nèi)對導(dǎo)師重視的創(chuàng)意孵化器不多。如果一個孵化器能與多位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師（尤其是一線的行業(yè)項目負(fù)責(zé)人）簽訂協(xié)議，并形成利益共同體。那是較好的組合。因為一方面是導(dǎo)師可以優(yōu)先投資孵化器平臺內(nèi)的項目，另一方面是導(dǎo)師在孵化器內(nèi)任職，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊提供輔導(dǎo)，增進(jìn)項目的成功率。而與此同時，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊以配股的形式將自身與創(chuàng)新孵化器及導(dǎo)師緊密聯(lián)系在一起。那這樣的組合，才是牢固的，才值得初創(chuàng)團(tuán)隊深入了解并合作的。